Verwaltungsmitarbeiter

Neue Gesichter in vertrauten Strukturen

Unterschiedliche Lebensläufe, verschiedene berufliche Erfahrungen und ein gemeinsamer Arbeitsplatz: Lea Knorr, Sophia Kuhn und Sascha Sprenger haben in den vergangenen Monaten neue Aufgaben und Stellvertreterfunktionen bei der Stadt Crailsheim übernommen. Was sie ins Rathaus führte, welche Überraschungen der Verwaltungsalltag bereithielt und wie sie ihre neuen Rollen ausfüllen.

Wer neu in eine Verwaltung kommt, muss sich erst einmal zurechtfinden. Wer dann auch noch eine Führungsaufgabe übernimmt, hat gleich mehrere Herausforderungen auf einmal. Lea Knorr, Sophia Kuhn und Sascha Sprenger haben diese Aufgabe in den vergangenen Monaten angenommen. Seit Oktober 2025 beziehungsweise Februar 2026 verstärken sie die Stadtverwaltung in unterschiedlichen Funktionen.

Die Probezeit haben sie offensichtlich alle drei überstanden. Zeit, sie und ihre Aufgaben etwas näher kennenzulernen.

Zwischen Heimatgefühl und neuen Dimensionen
Crailsheim war für Lea Knorr eigentlich nie wirklich fremdes Terrain. Geboren wurde die heute 27-Jährige zwar in Rothenburg ob der Tauber, aufgewachsen ist sie aber in Rot am See. Die Verbindung zur Horaffenstadt entstand schon früh: Klassenkameraden, Freundschaften und der Reitverein sorgten dafür, dass Crailsheim für sie immer eine wichtige Anlaufstelle blieb. Auch ihr Pferd stand damals hier im Verein. Das Reiten ist bis heute eines ihrer Hobbys, neben dem Fitnesssport. Inzwischen wird die Verbindung noch enger: Gemeinsam mit ihrem Partner plant sie den Umzug nach Crailsheim.

Beruflich ist Knorr bereits seit Oktober 2025 hier angekommen. Als Sachgebietsleiterin Dienstleistungen Bau und Stellvertreterin im Ressort Mobilität & Umwelt bringt sie Erfahrung aus der Kommunalverwaltung mit. Nach ihrer Ausbildung arbeitete sie zunächst in Rot am See, anschließend in Mögglingen. Dort war sie stellvertretende Hauptamtsleiterin und damit mit einem breiten Aufgabenspektrum betraut. In einer kleinen Gemeinde mit rund zehn Beschäftigten liefen viele Themen an wenigen Stellen zusammen. Auch das Bauamt war dort angesiedelt und gehörte im Wesentlichen zu ihrem Verantwortungsbereich.

„Ich habe festgestellt, dass mir das Spaß macht“, sagt sie. Trotzdem wuchs der Wunsch, einmal in einer größeren Stadtverwaltung zu arbeiten. Die Stelle in Crailsheim kam da gerade recht.

Der Wechsel bedeutete durchaus eine Umstellung. „Es sind tatsächlich viele neue Aufgaben dazugekommen“, erzählt Knorr. Zwar seien die Themen grundsätzlich vertraut, die Dimensionen und die Zahl der Beteiligten aber deutlich größer. Was sie dabei besonders schätzt, ist die Zusammenarbeit. „Wir haben ein super Team und viele gemeinsame Aufgaben. Hier ist man kein Einzelkämpfer.“ Dass die Abstimmung mit deutlich mehr Beschäftigten anspruchsvoller ist als in einem kleinen Rathaus, liegt auf der Hand. Einen großen Schock habe sie trotzdem nicht erlebt. Schließlich sei Verwaltung letztlich Verwaltung – und Flexibilität gehöre ohnehin zum Beruf.

Über 100 Jahre alte Akte
Einen etwas anderen Weg ins Rathaus nahm Sophia Kuhn. Die 28-Jährige kommt aus der Immobilienwirtschaft und sammelte ihre beruflichen Erfahrungen zunächst in großen Unternehmen. Ihr Studium der Immobilienmanagement- und Immobilienwirtschaft führte sie nach Kufstein in Österreich, wo sie den Bachelorabschluss erwarb. Den Master absolvierte sie anschließend berufsbegleitend an einer Fernuniversität. Während dieser Zeit arbeitete sie bereits in der freien Wirtschaft, später folgte eine weitere Stelle bei einem großen Unternehmen in Neckarsulm.

Der Wechsel zur Stadt Crailsheim war deshalb eine bewusste Entscheidung. „Die Stelle war einfach sehr interessant und vielseitig“, erklärt Kuhn. Viele der Themen hätten sie bereits im Studium und in ihrem bisherigen Berufsleben begleitet. Dazu kam die Aussicht, in vergleichsweise jungen Jahren eine Führungsposition zu übernehmen. Seit Februar 2026 leitet sie das Sachgebiet Liegenschaften und ist Stellvertreterin im Ressort Immobilienmanagement.

Dass sich die Arbeit in der Verwaltung von der in einem Wirtschaftsunternehmen unterscheidet, merkte sie allerdings schnell. „Das war schon ein kleiner Kulturschock“, räumt sie ein. Fachlich könne sie zwar auf vieles zurückgreifen, die Abläufe seien aber andere. Inzwischen habe sie sich gut eingefunden. Besonders wichtig sei ihr, Verantwortung zu übernehmen und hinter ihrem Team zu stehen. Auch die eigene Weiterentwicklung komme nicht zu kurz. Die Stadt unterstütze Fortbildungen und entsprechende Wünsche würden kaum abgeschlagen.

Ganz abgeschlossen ist die Orientierung trotzdem noch nicht. Gerade die vielen Schnittstellen innerhalb der Verwaltung und die Frage, wer bei welchem Thema der richtige Ansprechpartner ist, beschäftigen sie noch. Hinzu kommt eine Besonderheit ihres Arbeitsbereichs: Immobilien und Liegenschaften haben mitunter eine sehr lange Geschichte. Bei der Recherche in alten Unterlagen stieß Kuhn bereits auf eine Akte, die mehr als 100 Jahre alt war. „Da gibt es natürlich auch keinen Ansprechpartner mehr, den man fragen könnte.“

Wenn sie nicht gerade in solche historischen Unterlagen eintaucht, zieht es die gebürtige Aalenerin gerne nach draußen. Joggen, Wandern und Skifahren bieten den Ausgleich zum Büroalltag. Ihren Lebensmittelpunkt hat sie weiterhin in der Nähe von Aalen.

Von Sportgeschichten zur Stadtkommunikation
13 Jahre lang berichtete Sascha Sprenger als Sportjournalist über das internationale Geschehen. Später wechselte er in den Politik- und Wirtschaftsbereich, arbeitete als Desk-Chef bei der Heilbronner Stimme und zuletzt in der Pressestelle des Landratsamts Hohenlohekreis. Seit Oktober 2025 leitet der 50-Jährige das Sachgebiet Medien und ist stellvertretender Ressortleiter Digitales & Kommunikation der Stadt Crailsheim. Ein Wechsel, der nicht nur beruflich, sondern auch privat nahelag. Denn Crailsheim ist die Heimatstadt seiner Frau. Die Stadt kannte Sprenger deshalb bereits, auch das Volksfest war ihm bestens vertraut. Als er die Stellenausschreibung sah, sei die Entscheidung recht leicht gefallen. „Ich wollte näher dran sein an den Projekten und den Menschen.“ Im Landratsamt seien die Wege länger gewesen, vieles habe sich abstrakter angefühlt. In Crailsheim sei man unmittelbar dabei.

Das Aufgabengebiet und der Themenbereich sind breit. „Ich wusste, dass es viel ist, aber dass es so umfangreich ist, hätte ich nicht gedacht.“ Als Querschnittsbereich müsse sein Ressort von vielen Vorgängen im gesamten Rathaus etwas wissen. Die Schlagzahl sei hoch, die Zahl der Projekte groß. Und die Einarbeitung? „Die ist eigentlich nie abgeschlossen.“

Gerade die Möglichkeit, Dinge weiterzuentwickeln, reizt ihn an der Aufgabe. Besonders die Kommunikation mit den Bürgerinnen und Bürgern verändert sich stetig. Mehr Video-Inhalte, eine stärkere Nutzung sozialer Medien und neue Wege der Information sind Themen, die Sprenger voranbringen möchte. Dabei gehe es um die richtige Mischung: „Social Media muss auch als Verwaltung seriös sein, darf aber nicht langweilig werden.“ Eine Gratwanderung, die Fingerspitzengefühl verlangt.

An einer funktionierenden Grundlage mangelt es ihm nicht. Die Homepage sei gut aufgestellt, die Pressearbeit laufe und auch die Social-Media-Kanäle seien etabliert. Vor allem aber habe er ein motiviertes Team vorgefunden, das trotz begrenzter personeller Ressourcen viel leiste und Lust auf neue Formate habe. Große Umwälzungen seien deshalb gar nicht nötig gewesen. Vielmehr gehe es darum, gemeinsam auf dem Bestehenden aufzubauen. „Das ist keine Pflichtaufgabe, sondern Leidenschaft“, beschreibt Sprenger die Einstellung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Auch privat bleibt der Sport ein fester Bestandteil seines Lebens. Der verheiratete Vater zweier Kinder lebt in Wolpertshausen. Wenn er nicht gerade an der städtischen Kommunikation arbeitet, stehen unter anderem Tischtennis und Musik auf dem Programm.

Gute Zusammenarbeit braucht kurze Wege
So unterschiedlich die beruflichen Wege der drei auch sind, in einem Punkt stimmen ihre Erfahrungen überein: Die Zusammenarbeit mit den anderen Ressorts ist wichtig, manchmal herausfordernd, insgesamt aber gut. Gerade weil viele Aufgaben ineinandergreifen, sind Abstimmungen im Verwaltungsalltag unverzichtbar.

Knorr erlebt das beispielsweise bei Erschließungsverträgen und der Städtebauförderung. Hier sei man auf die Zuarbeit und das Wissen anderer Bereiche angewiesen. Kuhn muss sich die richtigen Ansprechpartner und Zuständigkeiten teilweise noch erschließen. Gerade bei neuen Themen sei es nicht immer einfach, auf Anhieb zu wissen, wer weiterhelfen kann. Sprenger wiederum setzt auf den direkten Kontakt: „Man muss einfach mit den Leuten reden und sich abstimmen.“ Er greife dafür lieber zum Telefon oder suche das persönliche Gespräch, statt eine lange E-Mail zu schreiben. Auch auf der Stellvertreterebene habe sich schnell ein gutes Miteinander entwickelt. Sprenger sieht darin einen Vorteil: Mehrere neue Gesichter seien in ähnlicher Zeit in ihre Funktionen gekommen, man finde gut zusammen. Natürlich laufe manche Abstimmung leichter als andere. Unüberwindbare Hürden gebe es aber nicht.

Für alle drei steht fest: Mit dem Ankommen ist die Einarbeitung nicht abgeschlossen. Neue Themen, Zuständigkeiten und Schnittstellen sorgen dafür, dass der Lernprozess weitergeht. Gerade das macht für sie einen Teil des Reizes aus. Knorr bringt kommunale Erfahrung aus kleineren Gemeinden mit, Kuhn verbindet wirtschaftliches Fachwissen mit einer neuen Führungsaufgabe und Sprenger seine journalistische Perspektive mit dem Anspruch, die städtische Kommunikation weiterzuentwickeln.

Drei unterschiedliche Blickwinkel, die in der Stadtverwaltung zusammenkommen – und die zeigen, dass neue Impulse nicht zwangsläufig von außen kommen müssen, sondern manchmal einfach mit neuen Menschen ins Rathaus einziehen.